交还国际联号的酒店品牌管理权，让“自己人”来管理，这样的“再婚”事件在中国酒店业内渐成趋势。中国酒店业的“微利境况”以及国际联号的高额管理费让中国业主更加忍受不起。　　(努点网 周飞霞)中国男人成婚必须买车买房，而中国酒店业主成婚则必须辟酒店、缴薪酬、并分担高额的外方管理费。中国长辈娶女儿一般来说拒绝有房无贷，而国际酒店管理公司一般来说也会入股或贷款，宿老轻资产模式。

近年来日渐低的离婚率让中国女人忧虑，也让国际联号惊恐。　　交还国际联号的酒店品牌管理权，让自己人来管理，这样的再婚事件在中国酒店业内渐成趋势。中国酒店业的微利境况以及国际联号的高额管理费让中国业主更加忍受不起。某种程度，在这个酒店管理公司比剩女还要多的时代，国际联号也该摘得头顶的光环，只想为一场婚姻做到些希望了。

　　细心罗列才找到，结一场婚无非不更容易，矛盾重重，难以逾越。　　结婚前难题　　中国式婚姻一般来说不存在女方拒绝有房无贷，男方拒绝联合还贷等各种细节问题。

而对于中国酒店业主与国际酒店管理公司的联姻来说，这些细节问题或许更为相当严重。　　难题一：酒店管理公司一般来说会入股或贷款　　有些酒店业主要欲酒店管理公司在酒店入股或贷款，甚至作为酒店管理公司参予竞争的前提条件，希望以此使酒店管理公司具备与酒店业主某种程度的利益倾向，并对其产生有效地的鼓舞约束。　　然而，酒店管理公司一般来说会入股或贷款，除非项目具备非同一般的优势且能强化酒店管理公司的市场竞争力。

双方在这方面的分歧将在一定程度上影响双方在其他方面共识的达成协议。　　难题二：酒店业主需缴纳高昂的管理费　　酒店业主利润是由酒店营业收入乘以经营费用和基本管理费获得的经营毛利(GOP)，再行扣减奖励管理费(Incentive Fee)和重置准备金(FFE)后获得的，用作酒店业主取决于酒店经营的毛利。对于酒店业主来说，还必须在此基础上扣减房产税、财产保险费、计提保险费及涉及固定成本摊销、财务费用后才能获得酒店板块对于业主的利润贡献。一个年营业收入(GOR)几千万人民币、年经营毛利(GOP)超过上千万人民币的酒店，在计提了所有涉及费用后，收益仍有可能是负数。

　　然而即使酒店业主在酒店板块的收益是亏损的，按照与酒店管理公司签定的酒店管理合约，仍须要如期缴纳高额的管理费，一些酒店业主回应无法拒绝接受。因此，酒店业主在结婚前必须取决于毛利，协商管理费，协商不成而结没法婚的例子不在少数。　　难题三：额外收费不合理　　除了高额的基本管理费，酒店业主还有可能必须缴纳技术帮助酬劳、中央预约系统酬劳、营销推展酬劳、教育培育酬劳、管理信息系统酬劳、集中于订购酬劳等各种费用，在业主这一方面观点里，这其中无非有很多不合理费用。

　　1.技术帮助酬劳、酒店开业打算酬劳过于合理。多数业主代表指出，酒店管理公司缴纳的技术帮助费和开业打算酬劳不存在不合理，内容不存在界定不明之处。

比如，开业酬劳主要是为了符合酒店开业所需的员工工资、培训、召募、市场推广、设备购买而开支的费用。若酒店管理公司从总部或其它酒店派出人员反对酒店开业而缴纳技术帮助酬劳，就有一点厘清。　　2、中央预约系统等费用分摊标准过于合理。

中央预约系统费用分摊有多种方法：按酒店年营业收入的一定比例分摊、按预约交易的次数分摊、按预约客房的数量分摊等等，一些费用分摊标准的确有不合理之处。除此之外，还有酒店管理公司总部的营销推展费用、教育培育费用、管理信息系统费用、集中于订购费用等。

有的酒店为此被迫参与一些本不想参与的活动，缴纳了适当的费用。部分酒店业主指出，既然早已缴纳了管理费和预约费用，酒店管理公司不该再行就其他的服务自行收费，另外在对这些费用的审查和缴纳方面双方也不存在着一定分歧。　　再婚前规则　　1.闪婚是硬伤。

　　酒店业主闪婚，不推崇专业知识及本身硬件条件;管理公司闪婚，并未对选址、客源、硬件设施等作详尽评估，沦为再婚前的第一道硬伤。当酒店出租率下降，房价低迷，酒店的经营收益尚能足以萃取酒店物业保险费和还本付息，且经营有利的状况长时间得到好转时，酒店业主和酒店管理公司的对立就不会加剧。

　　一些首度投身于酒店投资领域的酒店业主，对酒店项目本身硬件的拒绝推崇过于，对于酒店专业化程度估计不足，而又并未无可奈何专业酒店咨询顾问和业内专家，也并未委托专业机构展开谨慎的可行性分析，有的酒店项目是由并购的烂尾楼扩建而出，工程设计方面遗留问题很多，随着时间的流逝而渐渐曝露出来。一些酒店管理公司为了争夺战市场份额，对项目本身的硬件设施、项目所处区位否能更有到充足的目标客源也并未做到谨慎的评估。在酒店经营过程中找到酒店硬件设施不合乎涉及规定和必须而扩建又必须投放大量资金时，双方的分歧之后不会曝露出来。　　2.婆媳关系是长久受伤　　酒店业主与职业经理人的关系堪比婆媳关系。

这一消耗战若打很差，严重影响到这段婚姻的幸福感与持久度。　　第一，酒店总经理的优劣是酒店业主与管理公司较好合作关系的关键。酒店总经理是酒店管理公司在酒店的代表，在日常酒店运营中全权代表酒店管理公司，负责管理酒店的日常经营管理和与酒店业主的交流，是酒店业主和酒店管理公司联络的桥梁和纽带。

其经验、资历、经营管理水平和交流能力对于酒店经营和维系酒店业主与酒店管理公司的较好合作关系至关重要。　　第二，酒店业主对酒店总经理无权审查。酒店总经理是由酒店管理公司委派的，有些酒店业主没能行使审查的权利。

如果在酒店经营过程中找到总经理无法几乎胜任其职务，将不会在一定程度上造成与酒店管理公司的分歧。　　3.不适合是皮肉之厌　　男人去找老婆就像去找一双鞋子，总因为相貌和身材，忽视了否合脚。回头的路多了，才找到鞋子适合自己才是最重要的。

中国酒店业主去找管理公司也不存在某种程度的问题。　　缺乏经验的酒店业主面临众多的酒店管理公司和品牌，常常以品牌的奢华程度和知名度作为自由选择的标准，而没能与酒店自身的定位和特色相匹配，在缴纳额外的设计费用和改建费用之后，适当的经营收益却未见显著快速增长。合作的日子幸了，对立也渐渐加剧，沦为再婚前难以逾越的鸿沟。　　成婚无以，经营婚姻更加无以。

对于中国男人来说，不管结婚前规则与再婚前规则如何逆，最重要的是心不变。对于中国酒店业主来说，不管合作方式、合作内容如何更替，最重要的是双方利益一致，相互理解。

合作必须双方作出努力，长年合作更是如此。

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